RE - EVALUACION DEL TEXTO
El cambio es el principio de la realización de la
visión.
Para poder cumplir con esta empresa es de suprema
importancia entender que los centros de enseñanza son entender que cambian.
El desafío mas grande de una organización no es sus
fundación, es su continuidad, es mantenerla viva y con una visión vigente, no
solo a la sociedad que la vio nacer, sino a las siguientes generaciones.
Las organizaciones tienen su origen y este puede ser
el resultado de las circunstancias o de una visión. Una organización puede
pensar en resolver una necesidad, llenar un vacio o dar un servicio único.
Las universidades nacen como una necesidad de
reconocimiento y autorrealización, pero también de la sociedad en que vive. La
respuesta que la sociedad de hoy recibe, deben ser las que se necesitan para
este momento y no responder las preguntas de hoy con los argumentos del pasado.
Requiere un lenguaje propio a su momento histórico. Debemos responder a las
preguntas que hoy se hacen sin caer en el error de contestar preguntas que hoy
nadie hace.
Las universidades deben ir cambiando de acuerdo a los tiempos.
Los paradigmas deben cambiar según cambian las
generaciones y los principios deben permanecer. Un principio fundamental del
cambio debe ser “Cambiar paradigmas sin cambiar principios”, puesto que los
principios son verdades fundamentales que son eternas: nunca cambian, siempre
se mantienen y nada ni nadie los puede modificar.
Los paradigmas son la forma como se ve el mundo, ellos
pueden y deben ser cambiados. La universidad que no cambia sus paradigmas se
envejece y sin duda morirá, por el contrario la que los cambia se convierte en
una organización dinámica, poderosa y efectiva en su misión.
Uno de los problemas con los cambios de paradigmas se
debe a que algunas veces son confundidos con principios. Identifica cuales son
los principios y cuales son los paradigmas debe ser una tarea del líder.
Siempre la visión tendrá que ver con paradigmas, esta
es una máxima que debemos tener en cuenta.
Transformarnos por medio de la renovación de nuestra
mente. El cambio es bueno, siempre que sea controlado. Renovemos nuestra mente
con ideas nuevas, esta actitud hará que nuestra forma de vivir cambie.
Una Universidad para Líderes representa un cambio en
la forma de educar, un cambio radical de todos los paradigmas o formas de hacer
las cosas.
Universidad para Líderes es un nuevo concepto de
educación, es decir, es una institución que ha cambiado el paradigma. La misión
de este tipo de universidades es educar para crecer, crecer para transformar
para servir y servir para existir.
Crecer es el futuro de la educación. Quienes han
crecido han tenido algún tipo de educación, sea formal o informal, que les ha
provisto de las herramientas para crecer. Toda persona que crece es porque ha
adquirido algún conocimiento que ha transformado su vida en general. Lo difícil
es mantener el crecimiento y a medida que se crece se deben educar más y más
personas para que estas puedan seguir la tarea empezada.
Se puede crecer sin educar pero no se puede mantener
el crecimiento sin educar.
Las organizaciones que han crecido y que son fuertes
son aquellas que tienen las mejores posibilidades de ser entes de cambio, de
transformar realidades. Crecer para transformar es crecer con un propósito.
Algunos cambios que deben producirse en una
organización:
1.
Cambio
en la estructura de la organización.
2.
Cambios
en el ambiente físico.
3.
Cambio
en las personas.
4.
Cambio
en la cultura.
Al tratar de hacer cambios en una organización se van
a encontrar las siguientes fuerzas que intervienen:
1.
Fuerzas
limitantes.
2.
Fuerzas
impulsoras.
El estado deseado
es el lugar en el que queremos estar, responde e un sentido de inconformidad,
uno de los motores del cambio en toda organización.
El éxito en todo
cambio organizacional radica en que las fuerzas limitantes tengan un menor
impacto o efecto en el cambio que las fuerzas impulsoras.
No hay comentarios:
Publicar un comentario